绩效管理体系的评估中的角色分工如何细分？：英雄联盟英雄细分

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绩效管理体系的评估中的角色分工如何细分？

高层，中层，与基层。高层也就是老板层，制定制度绩效的维护者支持者与完善者，中层，具体的落实者与组织者，负责对基层的解释与管理，对出现的问题有义务反馈给高层与人事的沟通，基层，那当然是绩效的完成者，记录工作数据完成考核具体工作，努力按内容去做好，自检与考核的差距，有问题及时反馈给中层以得到协调与支持，很多时候不是细分不了问题，而是分了不执行，不到位，架空，踢皮，瞎找理由与推委。

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